本文摘要：
1月30日上午，我校2018-2022年绩效目标暨2018年度目标任务布置不会在南林大厦三楼多功能厅开会，标志着我校国家“双一流”和江苏高水平大学建设工作全面启动。1月30日上午，我校2018-2022年绩效目标暨2018年度目标任务布置不会在南林大厦三楼多功能厅开会，标志着我校国家“双一流”和江苏高水平大学建设工作全面启动。校党委书记蒋建清，校党委副书记、校长王浩出席会议并讲话。
全体校领导，各教学单位、党群行政部门、直属单位主要负责人参与了会议。会议由校党委副书记王培君主持人。
会场 校党委书记蒋建清出席会议作过总结讲话 校党委副书记、校长王浩出席会议作过动员讲话 王浩代表学校与18个教学单位签定了目标责任书 会上，发展规划与学科建设处长、“双一流”建设办公室主任杨平讲解了各教学单位总绩效目标及最重要成果绩效目标任务；教学评估办公室主任、高等教育研究所所长周统建详尽理解了2018-2022年绩效目标暨2018年度目标任务的构成方法与过程。王浩代表学校与18个教学单位签定了目标责任书作过动员讲话。他用详实的数据详细分析了学校目前发展形势，并对学校实行绩效目标工作明确提出三点拒绝：一是要维持精神状态，强化危机忧患意识。
他提及，去年，学校顺利选入国家建设世界一流学科高校行列，在全国第四轮学科评估中也获得两个“A+”、一个“A-”的好成绩，但是学科间发展的不均衡性依然是我校学科建设的客观现状，且转入ESI全球同类学科名列前1%仍并未构建突破，在近期的大学排行榜上，145位的排位离百强目标还有极大差距，现在学校面对的是前有劲敌、后有逃走的不利局面，如果再行不解放思想、深化改革，就将领先打散。二是要提优修补，竖立精准发力意识。
以大学排名为参照系制订的我校绩效目标任务，合乎学校事业发展必须，在前进过程中，全校上下必需统一思想、强化合力，找准差距、精准发力。各学院要把人才强校战略确实落到实处，主动出击、千方百计通过各种渠道引入高层次人才，学校早已制订引入高层次人才的优惠政策，大力推展“一院一策”、“一人一策”，对急需短缺人才修筑专门渠道，构建精准引入。同时，还必需做到好全局工作和重点工作的关系，处置好短期突破和长年发展的关系，绝不允许以壮烈牺牲学生培养教育为代价，在提高学校指标分数、大幅度提高名列的同时，增强人才培养等内涵建设不放开，为高水平特色大学建设持续发力奠下基础。三是精心组织，增强责任担任意识。
各学院、各部门尤其是各位院长要主动思维、大力谋划，严肃对照《任务分解成方案》，针对绩效数量来制订工作目标，再行分解成、逐项实施，更进一步明确任务分工、增强时间节点、落实工作责任，通过大幅绩效目标的构建，达成协议五年后迈向全国百强的目标。蒋建清在总结讲话中认为，本次会议的开会，标志着学校月全面启动国家“双一流”和江苏高水平大学建设工作。他分析了我校在“双一流”建设中面对的新问题、新的对立、新的挑战，认为必需强化忧患意识，敢于担任，贯彻把绩效目标管理转化成为学校事业发展的极大推动力。
他说道，目前学校正处级干部重选调整早已做到，签定任务书某种程度是形式，投了协议，领有了任务，接下来就要狠抓落实，各学院的主要负责人要侧重考虑到如何调动各方力量，保证绩效目标任务的已完成。同时，构建绩效目标全校要一盘棋，各学院、学科间要强化协同，共同奋斗；机关职能部门要改变工作作风、提升服务效能，贯彻为18个教学单位作好服务确保工作。蒋建清特别强调，未来五年是学校建设国家“双一流”和江苏高水平大学的关键时期，机遇和挑战共存，任重道远。
全校上下要稳固竖立“四个意识”，强化“四个热情”，忠诚准确办学方向，以“功成不用在我、建功必需有我”的企图心和胸怀，把思想统一一起，把力量汇聚一起，把精神振作起来，把责任担当起来，扎扎实实把目标任务落到实处，坚定不移地走进一条南林特色的跨越式发展之路。王培君在主持会议时特别强调，与会同志要更进一步了解自学秉持党的十九大精神，系统自学习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻充分发挥其精神鼓舞、方向提示和工作指导作用。要联系各自岗位，高度重视学校“双一流”建设工作，充分认识绩效目标任务考核的最重要意义，心态对标定任务。
各教学单位要了解研讨，严肃分析各项指标内涵，制订明确实施方案，撸起袖子打气腊，保证已完成2018年度的目标任务。
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