本文摘要：
框架，产品反对的专业性，指导性，服务提供商能无法解决问题，知不知道该如何改良。框架，产品反对的专业性，指导性，服务提供商能无法解决问题，知不知道该如何改良。”微软公司和谷歌都在发售更加多新潮的办公软件功能，如发售远程工作服务和消费者风格的应用于。低纳德的Roth回应，谷歌在这一方面变得更为有强制性一些。
他说道：“通过Office 365，您可以精妙地积极开展新的工作，但如果你跟上，按照95年的方式去做到也没问题。”但是，“G Suite则只专心于新的工作方式。”这也许和谷歌将云服务和办公协作软件初始化销售的策略有关。
然而，找到。在此次尼尔森和谷歌的交易中，尼尔森仍未出售谷歌的云计算产品，反而自由选择了亚马逊的和微软公司的存储和计算出来服务。
此外，两家公司都面对着新兴公司的挑战。G Suite未完完全全地取得尼尔森的青睐。
尼尔森改动了Google Hangout Chat的功能，做到了一个改良版的即时通讯软件，类似于Slack公司的工作通信服务。尼尔森的工作人因其类似于Slack的功能而讨厌它，Anstett回应。
微软公司也正在和Slack的一个竞争对手合作。不过，谷歌依然采行大力的应付态度。谷歌在类似于的大客户开始部署G Suite时，为首其产品经理和工程师到现场展开协助和答疑，同时他们也不会借机理解用户的市场需求以及面对的一些艰难，以提高产品。
低纳德的Mariano认为，有些企业只不过是混合用于G Suite和Office的。Mariano说道：“这有点看起来企业期望通过同时用于两者，让他们一绝高下。这很有意思，行政层的人讨厌用于Office365，但学生们则更加偏向用于G Suite。
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